Cảm nhận sau khi đọc Uber - CHUYẾN ĐI BÃO TÁP

Chắc hẳn đa số các bạn trẻ Việt Nam đều biết tới Uber và Grab nhưng gần đây một trong hai công ty đã bị công ty còn lại mua và đầu tiên có thể bạn sẽ tiếc khi biết rằng Grab đã bị mua lại, con rồng châu Á đã bị gã khổng lồ logistics Uber mua lại tại khu vực Đông Nam Á với giá trị 27,5% cổ phần của Uber. Và để đạt được thành tích to lớn như ngày hôm nay, Uber đã trải qua rất nhiều thử thách từ một ý tưởng trong lần muốn bắt Taxi về nhà Travis Kalanick đã nảy ra ý tưởng này với chiếc Iphone 4 và khả năng logic của ông nếu sử dụng Google maps. Và có thể tóm gọn các mốc quan trọng của Uber như sau :
Tháng 3 năm 2009 ra mắt dịch vụ UberCab.
Tháng 7 năm 2010 ra mắt lần đầu tại San Francisco.
Tháng 8 Đối thủ của Uber là Lyft ra mắt tại San Francisco.
Tháng 12  Travis Kalanick đảm nhận CEO từ Ryan Graves.
Tháng 2 năm 2011 huy động được 11 triệu đo từ vòng gọi vốn Series A.
Tháng 5 ra mắt dịch vụ tại New York.
Tháng7 huy động được 37 triệu đô từ vòng gọi vốn series B.
Tháng 2 năm 2012 ra mắt tại Anh Quốc.
Tháng 7 ra mắt UberX sử dụng xe hybrid có chi phí thấp.
Tháng 7 năm 2013 mở rộng quy mô sang châu Á, bắt đầu ở Đài Bắc, Đài Loan
Tháng 8 mở rộng quy mô sang châu Phi, Nam Phi.
Ngày 23 tháng 8 huy động được 258 triệu đô la trong vòng gọi vốn series C với giá trị công ty 3,5 tỷ đô la.
Ngày 29 tháng 8 mở rộng sang Ân Độ.
Tháng 7 năm 2014 Ra mắt Uber rush để giao hàng bằng xe đạp, điều này dần biến Uber thành một công ty Logistics.
Tháng 6 năm 2014 huy động được 1,2 tỷ đô la vòng gọi vốn series D với định giá trước đầu tư là 17 tỷ đô la.
Ngày 15 tháng 7 ra mắt tại Trung Quốc.
Ngày 6 tháng 8 ra mắt Uber Pool để chia sẻ chuyến đi.
Ngày 4 tháng 12 huy động được 1,2 tỷ đô la từ vòng gọi vốn series E và định giá công ty ở mức 40 tỷ đô  la.
Tháng 1 năm 2015 huy động được 1,6 tỷ đô la dưới hình thức huy động vốn vay.
Ngày 18 tháng 2 tăng thêm 1 tỷ đô la từ vòng series E nâng con số lên 2,8tỷ đô la ( từ nhiều nhà đầu tư bổ sung).
Ngày 15 tháng 7 bị tòa án California phạt 7,3 triệu đô la và bị đình chỉ hoạt động tại đây.
Ngày 31 tháng 7 hoàn thành vòng gọi vốn series F.
Tháng 9 công ty Didi của Trung Quốc huy động thêm 3 tỷ đô la để cạnh tranh với Uber tại chính quê hương họ.
Tháng 8 năm 2016 Các đối thủ liên minh là Grabtaxi, Didi Ola Cabs...Uber tại Trung Quốc đồng ý bán lại thị trường tại đây cho Didi chấm dứt chuỗi thua lỗ hơn 1tỷ đô la mỗi năm của Uber.
Ngày 21 tháng 6 năm 2017 Travis Kalanick từ chức Giám đốc điều hành.
Ngày 28 tháng 8 năm 2017 Dara Khosrowshahi lên chức Giám đốc điều hành mới của Uber.
Nhìn qua chặng đường của Uber chúng ta sẽ thấy từ một ý tưởng họ đã tạo nên Uber trị giá nhiều tỷ đô la, sự phát triển thần kỳ này và mức định giá Uber trong các lần gọi vốn không ngừng làm người đọc phải kinh ngạc.

Travis là một thiên tài được đào tạo bài bản và khả năng làm việc không ngừng nghỉ như hầu hết những nhà sáng lập khác như Elon Musk (từ 80-90 tiếng một tuần). Hay những đòi hỏi cũng như tính kỷ luật khắt khe dành cho nhân viên. Để hiểu rõ hơn về câu chuyện của Uber, bạn hãy mua cuốn "Uber chuyến đi bão táp" của Adam Lashinsky.